به گزارش  خبرنگار اقتصادي باشگاه خرنگاران، كريم سلحشور در دومين جلسه هم‌انديشي با محوريت "راهكارهاي ارتقاي انگيزش منابع انساني صنعت نفت" برگزار شد، افزود: باتوجه به اهميت رسالت اين معاونت در تبيين سياست‌گذاري و ارائه خطوط اصلي، خط مشي‌ها و رويكردهاي كلان منابع انساني صنعت نفت و انجام تكاليف ابلاغي اين شيوه نامه تهيه شده است.
 
وي با تاكيد بر اهميت برنامه‌ريزي به عنوان نقطه شروع تمامي حركت‌هاي مديريتي و اساسي‌ترين وظيفه هر مديريت گفت: در همين راستا فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني به ترتيب از برنامه‌ريزي نيروي انساني آغاز مي‌شود و پس از تجزيه و تحليل و طراحي، كارمنديابي، انتخاب، آموزش و بهبود و جبران خدمت به مديريت عملكرد منتهي خواهد شد.
 
سلحشور تصريح کرد: فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني در سه لايه كلي قابل تقسيم است كه به طور معمول سهم فعاليت‌هاي اجرايي (جاري) بين 65 تا 70 درصد، سهم خدمات معمول و متداول بين 15 تا 30 درصد و سهم خدمات تحول آفرين بين 5 تا 15 درصد است.
 
وي در ادامه تاكيد كرد: اين در حالي است كه اقدامات مهمي همچون بررسي تغييرات فرهنگي، توسعه مديريت، مديريت دانش، نوسازي و تغيير مسير استراتژيك در بخش خدمات تحول آفرين قرار مي‌گيرد و بايد توسعه يابد.
 
سلحشور با بيان اينكه تغييرات مختلف محيطي، تغيير در طبيعت كارها، تغيير نيروي كار و تغيير مفاهيم و نظريه‌ها در مورد كيفيت زندگي همواره در جريان است، تصريح كرد: اگر سازماني نسبت به اين تغييرات بي‌تفاوت باشد، به نتيجه نخواهد رسيد و  راه چاره مديريت اين تغييرات، برنامه‌ريزي استراتژيك است.
 
وي محيط گرا بودن، آينده نگري و در نظر گرفتن فرصت‌ها، چالش‌ها، نقاط قوت و ضعف را از ويژگي‌هاي برنامه‌ريزي استراتژيك دانست و آن را بستر و چارچوبي براي عملي كردن تفكر استراتژيك و هدايت فعاليت سازمان جهت رسيدن به اهداف و نتايج عنوان كرد.
 
معاون توسعه منابع انساني وزارت نفت با اشاره به اهداف و رويكردهاي اين معاونت تصريح كرد: سازماندهي طرح‌ها و برنامه‌ها و اقدامات اجرايي، سنجش اثربخشي طرح‌ها و برنامه‌هاي تعريف شده و حذف برنامه‌هاي ناهماهنگ، ايجاد هماهنگي و وحدت رويه در تدوين و اجراي طرح‌‌ها بين واحدهاي معاونت، اجتناب از موازي‌كاري و همپوشاني در تعريف و اجراي طرح‌ها، رفع موانع احتمال و تسريع در تحقق اهداف كلان، توسعه و تعريف حوزه‌هاي مطالعاتي و استقرار سيستم كنترل پروژه مكانيزه از جمله برنامه‌هاي مد نظر است.
 
وي با بيان اينكه براي تحقق اهداف و رويكردهاي مورد نظر بايد مدل پايه برنامه‌ريزي استراتژيك در حوزه منابع انساني تهيه شود، گفت: در حال حاضر به‌كارگيري موثر منابع انساني در سازمان و نبود مسيري براي دريافت بازخورد عملكردها از جمله چالش‌هاي معاونت منابع انساني محسوب مي‌شود.

انتهاي پيام/