؛  رضا پورشعبان در نشست مطبوعاتی عملکرد 
سه ساله دستاوردها و برنامههای شهرداری و شورای اسلامی شهرستان بندرانزلی 
را برشمرد و گفت : در طول 3سال از فعالیت مجموعه شهرداری کنونی، از 
انتقادها و پیشنهادهای اصحاب رسانه که به رشد شهر و شهرداری کمک کردند 
بهرهگیری مناسبی صورت گرفته است.
  وی با اشاره به مردمنهاد بودن شورای شهر افزود: اختلاف نظر در هر شورا بوده اما تمام اعضا به فکر مطالبات و حل مشکلات مردم هستند.
 
 شهردار انزلی به هدف توسعه پایدار شهری اشاره کرد و گفت:  شاخصهای این 
هدف باید بومی سازی شود و هر شهر ویژگیهای خاصی دارد و موقعیت جغرافیایی 
هر استان و شهرستان با یکدیگر متفاوت است.
 
 وی با بیان اینکه توسعه پایدار یک حادثه نیست بلکه یک روند بوده که باید 
امکانات و ابزارهای خاصی در دست باشد، ادامه داد: کارهای زیربنایی آغاز 
کردیم و دو برنامه توسعه محور مانند تدوین ساختار و ساختمان شهرداری که 
بدنه و ساختار سنتی داشت را به شهرداری واگذار کردند.
 
 پورشعبان درباره ساختار جدید شهرداری تصریح کرد: در چارت جدید سازمان 
شهرداری و سازمانهای زیرمجموعه دارای 232 متخصص داشته و پستهای کارگری را
 حذف کرده و همه مجموعه تخصصی شده است.
 
 وی با اشاره به ساختار جدید مدیریت شهرسازی گفت: 20 هزار پرونده مجموعه 
شهرداری اسکن شده و تسریع در کار ارباب رجوع در اولویت قرار گرفته است
 
 شهردار بندر انزلی افزود: انزلی در حوزه پدافند غیر عامل و جی.آی.اس 
گیلان به عنوان پایلوت و نمونه معرفی شده و نیروی انسانی هر سازمان حرف 
نخست را در آن سازمان میزند و میزان حضور افراد متخصص در سازمانها بسیار 
مهم است.
  وی به پروژههای انجام 
شده شهرداری بندرانزلی اشاره کرد و گفت : 10 میلیارد تومان برای بازگشایی 
پل ولایت دو، 65 هزار متر مربع کفپوش خیابانهای شهرستان هزینه شده و به 
دنبال پیادهراه سازی خیابان سپه هستیم تا بزرگترین پیاده راه شهرستان را 
با 7 هزار متر مربع کفپوش کنیم.
 
 پورشعبان از تشکیل اتاق فکر و برنامهریزی در شهرداری انزلی خبر داد و 
افزود: گروهی از نخبگان بومی شهرستان را برای توسعه پایدار شهری تشکیل 
دادیم تا با کمک افراد بومی بتوانیم با ایدههای جدید در راستای توسعه 
پایدار شهری حرکت کنیم و موجب شکوفایی شهرستان شویم.
انتهای پیام/م